课程对象：

有一定HR/OD技能基础的大型公司的人力资源主管，中型公司的人力资源负责人，企业激励还不成体系的企业主，包括三类人群：

1、目前已是HRD/HRVP，需进一步强化和提升对组织激励体系的系统认知、破局思维与促变能力

2、立志成为HRD/HRVP的HR或OD，提前系统学习激励体系顶层设计思维、提升综合实战能力

3、企业初具规模、正从创业期到规范期转变的企业主，企业激励还不成体系，企业主需要全面学习激励系统如何搭建、如何实现激励体系的“力出一孔、利出一孔”，提升激励体系建设的决策能力

课程收益：

1、理解激励的本质，获得对激励体系的认知改善、格局提升、思路改变

2、掌握一体多元薪酬激励体系设计的方法与实操技能，可以基于企业实际情况进行专业化顶层设计

3、深度理解咨询实操案例的设计与多样化的落地策略，提升综合水平，进而更高效地促进组织进化

班级规模：30人以下，4-5组，每组5-7人

课程时间：2天12小时以上

课程大纲：

1. 时代呼唤，一体多元（必要性与重要性）1H

1.1企业激励时尚化，稳定性差

1.2企业激励需求多，激励要求高

2. 一体与多元之间的辩证关系（厘清定义与关系）2H

2.1何为一体

2.1.1激励体系的神圣性 

2.1.2激励体系的系统性

2.1.3激励体系的可持续性

2.2何为多元

2.2.1激励体系的战略性

2.2.2激励体系的动力性

2.2.3激励体系的差异性

2.3一体与多元的辩证关系

2.3.1一体与多元属于矛盾统一体

2.3.2一体与多元属于动态的矛盾统一体

3. 一体多元激励体系架构共创设计（如何实操与落地促变）9H

3.1整体激励架构分领域共创设计

3.1.1厘清激励系统构建的前置条件

1) 理解企业的产业边界、商业形态、竞争地位，确立激励系统的战略假设与能力导向

2) 理解企业的组织形态，厘清企业多责任中心、多权力中心、多能力中心的组织单元

3) 根据企业战略与组织建设的方向进行人才规划，合理区分奋斗者与劳动者，科学划分各类人才队伍的价值贡献方式

4) 规划企业的绩效管理体系，绩效管理体系能够支撑企业战略落地、科学评估各类员工价值提供工具支撑

3.1.2激励体系主系统设计

1) 开展职位评估，确定职位相对价值系统，设计职位晋升体系

2) 薪酬外部竞争力分析，建立薪酬体系的外部市场化定位

3) 设计企业统一的薪级薪档表，实现与职位晋升体系的融合

4) 设计企业的激励模式菜单，该菜单涵盖企业所有业务、所有人员，能为企业全力创造价值的员工提供合理的价值分配

5) 规划企业的激励资源与激励资源的分配方式，让激励资源总额来源持续不断，激励资源流向“冲锋”与战略

3.2子激励模块分领域共创设计

3.2.1营销系统子激励模块设计：营销系统人员特点分析，薪酬模式、激励要素、激励包设计

3.2.2研发系统子激励模块设计：研发系统人员特点分析，薪酬模式、激励要素、激励包设计

3.2.3制造系统子激励模式设计：制造系统人员特点分析，薪酬模式、激励要素、激励包设计

3.2.4中后台系统子激励模式设计：中后台系统人员特点分析，薪酬模式、激励要素、激励包设计

3.2.5经营班子子激励模式设计：经营班子人员特点分析，薪酬模式、激励要素、激励包设计

3.2.6干部队伍子激励模式设计：干部队伍人员特点分析，薪酬模式、激励要素、激励包设计

3.2.7中长期激励子激励模式设计：激励对象人员特点分析，中长期薪酬模式、激励要素、激励包设计

讲师简介：倪 明

教育经历：中山大学MBA，三年博士研究生学习经历

工作经历：本科毕业后三年就教于江西师范大学历史文化与旅游学院，二十年的管理咨询经历，2010年1月1日入职北大纵横成为第100个合伙人，工号0888，现任北大纵横集团副总裁，事业部总裁。亲身穿越华南咨询行业起步期、规范期、辉煌期的各个发展周期，服务近100家各类型企业及机构，参与近200个管理咨询项目。

擅长领域：咨询视野广阔，范围覆盖战略、组织、人力、企业文化，尤其擅长企业激励系统顶层设计，成功主持10多家上市公司薪酬系统搭建，并总结提炼出一体多元激励系统构建模式，被认为咨询行业福星。

曾主持的含激励模块的项目：

p 中国环境科学研究院组织发展与人力资源项目

p 中国环境工程评价中心薪酬绩效项目

p 深圳市台电实业有限公司常规战略、人力资源管理、营销管理、创新研发、精益生产、供应链项目

p 湛江康祺食品有限公司战略规划、商业模式、组织优化、人力资源、精益生产、供应链项目

p 科力尔电机集团股份有限公司（股票代码：002892）集团化运营、事业部制组织、人力资源管理、创新研发、精益生产、供应链项目

p 广东九丰能源集团有限公司（股票代码：605090）战略规划与商业模式、集团管控、人力资源项目

p 广东东鹏控股股份有限公司（股票代码：003012）人力资源管理、直营体系迷你经营机制项目

p 广药集团白云山汉方药业人力资源项目

p 广东冠豪高新技术股份有限公司 （股票代码：600433）薪酬绩效体系设计项目

p 湖南赛恩斯科技发展有限公司（股票代码：688480）薪酬绩效体系设计项目

p 东莞市丁螺时装有限公司人力资源管理体系设计项目

p 华润湖南医药有限公司（前身为长沙双鹤药业有限公司）人力资源体系搭建项目

p 广州赛宝认证中心服务有限公司薪酬绩效项目

p 凯尔得乐（深圳）科技发展有限公司薪酬管理项目

p 景德镇市珠山区国有资产经营管理有限公司战略规划与人力资源项目

p 东莞博弈纺织有限公司人力资源项目