企业也是有生命周期的，企业生命周期管理的好，百年企业不是梦，世界上最长寿的企业是日本的金刚组，生存了近1500年，中国最古老的企业是成立于1538年的六必居，生存了近500年。

企业要活的久、活的好，必须在企业生命周期的各阶段都能够及时升级换代经营管理系统，做到与时俱进，不落后与时代。每次升级换代过程中，都是一次认知的改变，都是一次系统的迭代与能力的跃升，涉及的范围较广、影响较远、难度较大、时间较长！

北大纵横是国内少有的能够针对企业生命周期的各发展阶段提供系统集成解决方案的咨询公司，根据企业各发展阶段的特点系统升级企业管理整体架构，再根据企业管理整体架构集成企业战略管理子系统、营销管理子系统、研发创新子系统、精益生产子系统、人力资源子系统、财务管理子系统等，最终实现管理整体架构与各子系统，子系统与子系统之间互相姆合、相互补充、相互加强！

基于企业生命周期的一体化解决方案包括四个方面的内容：企业生命周期诊断、基于企业生命周期的管理整体架构、各子系统的构建或升级、陪伴式辅导实施。

湖南科力尔电机集团股份有限公司 

2010年基于直线职能制条件下的战略、组织、人力资源一体化项目；2018-2023年基于事业部制条件下战略梳理、组织运营体系打造、研发创新、精益生产、供应链管理一体化项目。

广东九丰能源集团有限公司       

2010年基于企业管理规范化、推行事业部制条件下的战略、组织、人力资源一体化项目；2016-2018年基于企业上市前的战略规划、商业模式设计、组织管控、人力资源、精益物流一体化项目。

深圳市台电实业有限公司         

新的战略周期战略规划、营销管理、人力资源、研发创新、精益生产、供应链管理一体化项目。

湛江康祺食品有限公司           

从创业期到爆发期再到转型期横跨三个战略周期的分阶段动态一体化解决方案，项目内容涉及战略规划、商业模式构建、连锁体系打造、高管团队打造、企业传承、自主经营体、品牌规划、激励机制、财务管理、制度与流程建设。

中国港湾工程有限公司           

横跨二个战略周期的分阶段动态一体化解决方案，项目内容涉及战略规划、组织管控、区域总部建设、制度流程、人力资源、项目激励。

中交广州航道局有限公司         

横跨二个战略周期的分阶段动态一体化解决方案，项目内容涉及战略规划、组织管控、人力资源。

361度体育用品有限公司         

从创业期到爆发期再到转型期横跨三个战略周期的分阶段动态一体化解决方案，项目内容涉及战略规划、商业模式构建、连锁体系打造、高管团队打造、品牌规划、激励机制、财务管理、物流体系、制度与流程建设。