北大纵横管理咨询集团精益运营与智能制造研究院院长，机械行业中心总经理，高级合伙人。清华大学MBA，清华总裁班高级讲师 。十五年知名外企工作经验，曾历任于日资企业富士电机、欧资企业A.P.MOLLER 马士基集团，负责品质、IE、生产技术、生产运作等管理工作。

教育背景：清华大学 工商管理硕士

著作及媒体：《管理学家》、《精益生产的12条原则》、《精益变革成功的八大影响因素》、《靠成本求生存》、《提高运营效率改善你的现金流》等

深度参与项目经验（包括但不限于）：

江苏丰尚智能科技有限公司管理诊断

新乡平原航空设备有限公司精益生产管理咨询

东方日升新能源股份有限公司精益生产管理咨询项目

北京海迅华田电子有限公司新工厂规划管理咨询项目

北京海迅华田电子有限公司新工厂规划咨询项目（精益布局、物流规划、工艺/工位规划、产品/人员/设备规划、信息看板）

临沂中联水泥有限公司6S现场管理咨询项目

北京印钞有限公司6S现场管理咨询项目

新乡平原航空设备有限公司精益生产项目（精益布局与物流规划、线平衡与效率提升）

东方日升新能源股份有限公司精益生产项目（物流布局优化、IE改善与标准化作业、生产定岗定编、OEE效率提升及支持系统职能优化）

中航工业西安飞行自动控制研究所运营体系变革实施管理咨询项目（事业部组织变革、供应链管理、工艺技术体系以及质量管理体系）

中国神华能源股份有限公司神朔铁路分公司精细化管理项目（全员改善QCC管理创新体系、流程闭环改进以及培训体系）-

中航工业西安飞行自动控制研究所运营管控咨询项目（组织变革、供应链管理以及精益生产）

力帆实业（集团）股份有限公司集团管控项目（组织结构、管控流程制度）

冠达星股份有限公司精益运营项目（组织绩效、供应链、精益生产、产能提升、品质管理）

兰州兰石集团有限公司工时定额管理咨询项目

舒华股份有限公司精益生产与供应链项目（供应链体系构建、精益布局与物流规划、线平衡与效率提升）

青岛海尔(胶州)空调器有限公司精益生产项目（精益布局与物流规划、线平衡与效率提升）

青岛海尔新能源电器有限公司智能新工厂规划项目（精益布局、物流规划、工艺/工位规划、信息化规划与实施）

中国神华能源股份有限公司神朔铁路分公司精细化管理项目（6S管理、TPM与流程优化）

安徽钰诚投资发展股份有限公司精益运营管理项目（组织绩效、技术研发体系、供应链与生产管理）

合肥海尔洗衣机有限公司精益生产项目（精益布局与物流规划、线平衡与效率提升）

首都机场北京博维航空设施管理有限公司运维绩效提升精益管理项目

中国神华能源股份有限公司神朔铁路分公司精细化管理项目（6S管理、TPM）

广东中烟工业有限责任公司精益管理实施项目（精益营销、精益研发、精益生产、精益物流、体系整合、目标与绩效）

华创融盛展示（北京）有限公司供应链管理项目

深圳供电局基层员工压力源分析与对策研究

广东中烟工业有限责任公司 精益管理策划项目

山东日照海恩锯业有限公司 生产运营绩效提升管理咨询项目

山东梦金园珠宝首饰有限公司精益运营项目

珠海格力电器股份有限公司计划物控（PMC）绩效改善项目

山东世纪阳光纸业集团有限公司综合管理项目（组织人力、质量、生产、采购、计划物控、营销）

重庆美心（集团）有限公司精益生产项目（计划体系、精益流程、生产布局、现场管理、管理架构、TQM、TPM）

意莎普?金泰格散热器(北京)有限公司精益生产项目（计划体系、精益流程、生产布局、现场管理、管理架构）

深圳日资饭田电子公司精益生产项目（精益流程、全面生产维护TPM、现场管理）

深圳百世乐科技有限公司管理提升项目（组织设计、绩效管理、业务流程）

深圳南方中集集装箱有限公司品质改善项目（品质管理体系、品质绩效改善）

浙江鸿峰运动服饰有限公司全面管理提升项目（组织设计、薪酬绩效、业务流程）

惠州雷士照明工业发展有限公司管理提升项目（组织设计、薪酬绩效、业务流程）

深圳市力多威电池有限公司全面系统管理诊断项目

宝新眼镜（深圳）有限公司商务推荐项目